|
Amaç
Şirketin iş süreçlerinde meydana gelen darboğazları ile iş ve zaman kayıplarını nedenleri ve oranlarıyla birlikte tespit etmek, süreç iyileştirme faaliyetlerini (iş basitleştirme ve iş düzenleme) uygulamaya sokmak ve ilgili süreçler için optimum işgücü kullanımını saptamak.
İçerik
- İş ve süreç analizi yapmak
- Süreç haritalarını güncellemek
- Süreç iyileştirme alanlarını belirlemek
- Süreç zaman verilerini belirleyerek iş ve görev yüklerini çıkarmak
- İstatistiksel süreç analizi (iş örneklemesi) yöntemi ile süreç kayıp zaman oranları ve ek zaman paylarını belirlemek
- Hedeflenen miktar performansı çerçevesinde bant için takt zaman belirleyerek verilere dayalı bant optimizasyon çalışmasını gerçekleştirmek
- Süreç zayıf noktalarını iyileştirmeye yönelik öneriler geliştirmek ve uygulamaya sokmak
- Metot analizi çalışmaları ile işlerin daha az zorlanma ile daha basit ve hızlı yapılması için öneriler geliştirip uygulamak
- lgili süreçte norm kadro çalışması uygulayarak optimum çalışan sayılarını belirlemek
Yöntem ve Araçlar
- Mevcut durum analizi
- Proje ekibi oluşturma
- Ekibin eğitimi
- Ölçme ve değerlendirme
- Workshoplar
- Rapor hazırlama
- Sunuş
Süre
Şirket talepleri ve şirkette yapılan incelemeler doğrultusunda 2 ile 24 hafta arasında değişmektedir.
|
