|
Amaç
Katılımcılar, günümüzde gerekli olan üretim yönetimi modellerinin temel unsurunu oluşturan sürekli iyileştirme felsefesi ile temel yöntemlerini kavrayabilecek ve uygulayabilecekler.
İçerik
- Kalite bilinci, kaliteye tarihsel bakış, terimler ve kavramlar
- Değişen kavramlar, PDCA, sürekli iyileştirme yöntemleri
- Değişim, şirket kültürünün değişimi, sürekli gelişme sistemi ve hiyerarşisi
- 5M, 5N+1K, kök neden analizi
- “5S”, 5 Adımda endüstriyel disiplin
- 3 MU (muda, muri, mura), 7 MUDA (savurganlık-israf noktaları),
- Kai-Zen tanımı ve Kai-Zen felsefesi
- Kai-Zen türler ve Kai-Zen için 8 temel anlayış
- Proses ve sonuç, PUKÖ / SUKÖ
- 7 Problem çözme tekniği
- ECRS Metodu, Kai-Zen için gerekli 4 ana prensip
- Kobetsu Kai-Zen sisteminde 10 ADIM ,
Yöntem ve Araçlar
- Anlatım
- Tartışma
- Workshop (uygulamalar)
- Ekiplerin sunumları.
Kimler Katılmalı
Kalite bilinci gelişmiş, sürdürülebilir rekabeti isteyen, değişimi / dönüşümü benimseyen tepe yöneticileri, çalışanlarının, “işgücü potansiyelini” harekete geçirip bilgi ve becerilerini geliştirip verimli ve başarılı olmak isteyen yöneticiler, mühendisler, şefler.
Süre
2 Gün (16 Saat)
|
