|
Amaç
Katılımcılar, şirketlerinin rekabet edebilirliğini artırabilmek ve onları birinci sınıf şirketler haline getirebilmek için, yalın şirket sistemi ve üretimde yalınlığı yakalamanın yöntem ve araçlarını kavrayabilecekler.
İçerik
- Yalın Düşüncenin Ana Prensipleri
- Yalın Üretim Sistemini uygulama planı
- Üretim Sistemlerinin Tarihçesi
- Yalın Yönetim Modeli
- Üretimde Temel İsraflar ve Ortadan Kaldırılması
- JIT - Tam Zamanında Üretim ve Kamban Sistemi
- Sürekli iyileştirme (KAIZEN)
- Tertip – Düzen – Temizlik (5S)
- Hata önleyici düzenekler (POKA-YOKE)
- Toplam Verimli Bakım (TPM)
Yöntem ve Araçlar
- Anlatım
- Tartışma
- Örnek Uygulamalar
Kimler Katılmalı
Üretim alanında görev alan değişim öncüsü orta kademe yöneticiler ve mühendisler.
Süre
2 Gün (16 Saat)
|
