STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

AMAÇ

Katılımcılara örgütlerde stratejik iş ortağı olarak tanımlanan insan kaynakları yönetimine ait stratejilerin, örgüt vizyon ve misyonuna etkisinden başlayarak, çalışanlar, müşteriler ve diğer paydaşlara kadar uzanan süreçler içinde yaratılması ve uygulanması ile ilgili bilgi aktarmak ve ilgili konularda  uygulamalar sunmaktır. 

İÇERİK

Birinci Gün:

·        Tanışma ve giriş                                                                                       

·        İnsan Kaynakları Stratejileri ile Örgüt Stratejilerini Birleştirmek     

o       Çağdaş insan kaynakları stratejileri                                               

§         Örgütlerde maddi ve maddi olmayan varlık yönetim

stratejileri

·        İnsan kaynaklarında değer yaratma ve örgüt stratejileri                             

ile ilişkisi                           

§         Stratejik varlık olarak insan kaynakları mimarisi

§         Örgüt temel yeteneklerinin tanımlanması                           

·        İnsan Kaynakları Strateji haritaları ve Scorecard I                        

§         İnsan Kaynaklarının stratejik etkisinin ölçülmesi

§         Ulrich’in yedi basamaklı süreci                                                     

·        İnsan Kaynakları Strateji haritaları ve Scorecard II                       

§         Etkin insan kaynakları scorecard yaratılması süreci

§         Etkin ölçüm için temel kriterler                                         

İkinci Gün:

·        İnsan Kaynakları Liderliği                                                            

§         Strateji geliştirmede insan kaynaklarının rolü

§         Etik, stratejik ve finansal değerlerin tanımı

·        İnsan Kaynakları profesyonelleri için yetkinlikler                           

§         Yetkinliklerin tanımı

§         Yetkinlerin önceliklendirilmesi yöntemleri

§         Stratejik İnsan kaynakları performans yönetimi                             

·        İnsan Kaynakları stratejilerinin örgüte indirgenmesi                        

§         Örgütte yetkinlik yönetimi kültürünün oluşturulması

§         Çalışan, müşteri ve diğer paydaşların etkilenmesi

§         “Çalışan markası”nın yaratılması ve güçlendirilmesi

§         Tartışma, özet ve kapanış.                               

YÖNTEMLER

Anlatım, örnek çalışmalar, tartışma ve uygulamalar.

KİMLER KATILMALI

İşletme insan kaynakları yönetici ve uzmanları.

SÜRE

2 Gün