|
AMAÇ
İşletmeyi etkileyen makro ve mikro demografik değişkenlerin algılanması ve şirket yönetimine katkı sağlaması, kültürün insan kaynakları süreçleri içindeki yeri farklılıkların algılanıp yönetilmesi ile kültürün "rekabet avantajı" olarak değerlendirilmesi.
İÇERİK
I BÖLÜM
1. KÜLTÜR, ÇOK KÜLTÜRLÜLÜK, KÜLTÜREL FARKLILIK KAVRAMI
2. KÜLTÜRÜ ETKILEYEN FAKTÖRLER
2.1 Bireyin Kimliği
2.2 Dış Faktörler
II BÖLÜM
1. KÜLTÜRÜN ORGANIZASYONEL YAPI IÇERISINDEKI YERI ve IŞ DÜNYASINA ETKISI
2. KÜLTÜRÜN İŞLETMEYE MAKRO ETKİSİ
2.1 Makro Bakış Açısı ile şirketin bulunduğu ilin DEMOGRAFIK YAPISI
2. 2 Birinci Derece Demografik Değişkenler
2.2.1 Nüfus Yapısı
2.2.2 Yaş ve Cinsiyet
2.2.3 Eğitim
2.3 İkinci Derece Demografik Değişkenler
2.3.1 Coğrafi Bölgelere Göre Ağırlık
2.3.2 İllere Göre İlk 10'daki İl
2.3.3 Göç Değişim Yüzdesine Göre İlk 10'daki İl
3. KÜLTÜRÜN İŞLETMEYE MİKRO ETKİSİ
3.1 Mikro Bakış Açısı ile şirketin DEMOGRAFIK YAPISI
3.1.1 Yaş Profili
3.1.2 Cinsiyet Profili
3.1.3 Eğitim Profili
3.1.4 Doğum Yeri
III BÖLÜM
1. KÜLTÜRÜN İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇLERİNE ETKİSİ
1.1 Kültürün İşe Alım & İşten Çıkış Sürecine Etkisi
1.2 Kültürün Eğitim Yönetim Sürecine Etkisi
1.3 Kültürün Performans Yönetim Sürecine Etkisi
1.4 Kültürün Kariyer Yönetim Sürecine Etkisi
1.5 Kültürün Ücret Yönetim Sürecine Etkisi
2. İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇLERİNDE "FARKLILIKLARIN YÖNETİMİ"
2.1 Kültürün Oluşturan Değişkenler Arasında Analiz
2.2 İletişimin Kültür İçindeki Önemi
2.3 Farklılıkların Yönetim Modelleri
YÖNTEMLER
· Anlatım, uygulama ve örnekler
KİMLERKATILMALI
· İK Yöneticileri
· Bölüm Yöneticileri
· Yönetim Kademesi
SÜRE
1 Gün (8 saat)
|
