|
TOPLAM VERİMLİ BAKIM
AMAÇ
Toplam Üretken Bakım; sadece üretim veya bakım bölümlerinde değil, işletmenin diğer birimlerini de içine alan bütünleşmiş bir sistem yaratarak, üretim sisteminin verimini en üst düzeye çıkarmak, üretim hatlarında kayıpları en aza indirmek, makine ve ekipman verimini arttırmak, en kıdemsiz işçiden üst yönetime kadar herkesin katılımını sağlamak ve küçük grup çalışmalarının etkinliğini arttırmaya yönelik modern bir yaklaşımdır.
Toyota Üretim Sistemi temellerinde yükselen “Toplam Verimli Bakım” teknikleri, JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) tarafından 1971 yılından itibaren sistemli bir şekilde geliştirilerek, “dünya ölçeğinde” verimliliğe ulaşmanın ve giderek zorlaşan küresel rekabet koşullarında varlığımızı sürdürebilmenin bir yolunu sunmaktadır.
Eğitim sonunda tüm katılımcıların;
· Kayıpları görebilmek ve azaltacak yöntemler hakkında bilgi sahibi olması,
· TPM temel prensipleri, TPM uygulama aşamaları ve sonuçları hakkında bilgilendirilmesi amaçlanmaktadır.
İÇERİK
TPM Tanımı, Tarihçesi, Ödülleri
Türkiye’de TPM uygulayan fabrikaların elde ettikleri kazançlardan örnekler
TPM – TQM İlişkisi
Uygulama Şartları ve Aşamaları
Uygulamada 12 adım
- TPM Uygulama İlanı
- Tanıtım ve Eğitim faaliyetleri
- TPM Ofis oluşturulması
- TPM Hedef ve politikaların oluşturulması
- Master Plan ve Organizasyon oluşturulması
- TPM Başlama toplantısı
- Üretim verimliliğini arttırıcı sistemlerin kurulması
- Makine ve techizat devreye alma, “0” hata hedefi
- Kalite Bakım sistemi kurulması
- TPM – Endirekt işlerde ve ofiste uygulama
- İSG ve Çevre
- TPM Ödülü başvurusu
16 Büyük Kayıp ve OEE :
Ø Ekipman etkinliği kayıpları – 8 büyük kayıp
Ø İş gücü etkinliği kayıpları – 5 büyük kayıp
Ø Malzeme ve enerji kayıpları – 3 büyük kayıp
TPM’in 8 Sütunu :
- Odaklanmış İyileştirmeler
- Otonom Bakım
- Planlı Bakım
- Eğitim
- Kalite Bakım
- Erken Ekipman / Ürün Yönetimi
- İş Güvenliği ve Çevre
- Ofis TPM
YÖNTEMLER
· Eğitim; farklı şirketlerden farklı seviyelerde personelin katılımı ile gerçekleşeceği için eğitimin belli noktalarında tartışma yapılabilecek şekilde sunum yapılacaktır. Böylece değişik şirket ve kültürden gelen katılımcıların bilgi alışverişi sağlanmış olacaktır.
· Eğitim enteraktif şekilde yapılacak olup, her eğitim günü sonunda tartışmalı soru-cevap kısmı olacaktır.
· Şirketlerden çeşitli uygulama örnekleri irdelenecektir.
· Sunumlar “Powerpoint” üzerinden yapılacak olup, slaytların kopyaları eğitim öncesi katılımcılara dağıtılacaktır.
KİMLER KATILMALI
TPM uygulamaya karar vermiş fabrikalarda, mavi yakalıları yönlendirecek ve eğitecek, uygulamaların “kurmay”lığını yapacak yöneticiler, mühendisler, teknisyenler ve ustabaşılar.
SÜRE
2 gün (16 saat)
|
