EĞİTİMİN ADI: HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI)

AMAÇ

Şirketlerin üst yönetiminin en temel görevlerinden birisi; şirketin ana hedef ve politikalarını belirlemek, bu hedef ve politikaların şirketin tüm birimlerine yayılmasını, benimsemesini ve bu hedeflere ulaşılması için tüm çalışanların aynı yönde hizalanmalarını sağlamaktır.

Bölümlerin iş planları ve faaliyetleri şirket hedeflerine göre düzenlenir. Faaliyetlerde elde edilen sonuçlar periyodik izleme toplantılarında ele alınır ve gerekli düzenleyici iyileşmeler yapılır. Hedef ve faaliyetler dönem içerisinde değerlendirilir, pazar ve rekabetle ilgili güncellemeler en son gelişmelere göre şirketin çalışmalarına yansıtılır. Dönem sonunda yapılan değerlendirme ve edinilen tecrübe sayesinde gelecekle ilgili gelişim hedefleri ve stratejiler belirlenir.

Hoshin Kanri, müşteri memnuniyetini sağlamak için (PUKA çevrimi bazında) organizasyonlarda sürekli iyileşmeyi ön plana çıkaran; tüm yönetim ve çalışanların katıldığı ve yalın düşünceyi barındıran süreçlerin kullanıldığı bir yönetim felsefesidir.

Şirketin en üst düzeyinden en alt düzeyine kadar uzanan politikaların açılımı sayesinde günlük gelişmeyi tek hedef altında ve eşgüdümlü bir organizasyon modelinde başarmayı amaçlar.

İÇERİK                                

·        “Hoshin Kanri” (Politikaların yayılımı, Yönetim Pusulası) Nedir?

·        “Hoshin Kanri” tarihçesi

·        “Politikalar”ın yönetimi

·        “Politika” ve “Günlük Yönetim Sistemleri”nin entegrasyonu

·        Fonksiyonlar arası yönetim

·        “Hoshin Planlama” nedir, süreci nasıldır?

·        Hedefler, Yollar, Politika

·        Politikaların açılımı ve yayılımı

·        Ana İş Hedefleri, Müşteri ve Süreç Perspektifleri

·        7 Yönetim Aracı (İlgi Şeması, İç İlişki Grafiği, Ağaç Şeması, Matris Diyagramı, Matris Veri Analizi, Süreç Karar Program Şeması, Serim Analizi)

·        Motivasyon, Yetkilendirme ve Bireysel Uyumlaşma

·        Şirket ve Birimlerin Gelişim Performansının değerlendirilmesi

·        Yıl içinde aylık periyodik izleme, Düzeltici Önlem Alma (PUKO Çevrimi)

·        6 Aylık ve Yıllık Stratejik gözden geçirme

·        “Bireysel Performans Yönetimi” ile İlişkilendirme

YÖNTEMLER                     

·        Eğitim; farklı şirketlerden farklı seviyelerde personelin katılımı ile gerçekleşeceği için eğitimin belli noktalarında tartışma yapılabilecek şekilde sunum yapılacaktır. Böylece değişik şirket ve kültürden gelen katılımcıların bilgi alışverişi sağlanmış olacaktır.

·        Eğitim enteraktif şekilde yapılacak olup, her eğitim günü sonunda tartışmalı soru-cevap kısmı olacaktır.

·        Şirketlerden çeşitli uygulama örnekleri irdelenecek ve grup çalışması yapılacaktır.

KİMLER KATILMALI      

Genel yönetim, gelişim ve projeden sorumlu iş sahibi, üst ve orta düzey yöneticiler ile asgari 3 yıl yönetim tecrübesi olan proje liderleri.

SÜRE

2 gün (16 saat)